Trento, 22 settembre 2026

Oggi in Sala Wolf si è tenuto il primo incontro del ciclo formativo dal titolo “Comuni Family: leggere il presente, progettare il futuro”, coordinato dall'Agenzia per la coesione sociale e organizzato da Tsm - Trentino School of Management. Un incontro per imparare a leggere i segnali di cambiamento che interessano famiglie e comunità, esplorare possibili scenari futuri e trasformare questa prospettiva in nuove possibilità di azione per i territori. Presenti in sala oltre 30 partecipanti in rappresentanza di altrettanti Comuni, tra cui amministratori, assessori, sindaci, e alcuni delegati.

In apertura, la dirigente generale dell’Agenzia per la coesione sociale della Provincia autonoma di Trento, Miriana Detti, ha portato i saluti del vicepresidente Spinelli, assente per impegni istituzionali e ha sottolineato: “La formazione è fondamentale per la crescita e lo sviluppo e il prossimo appuntamento formativo è previsto per ottobre. Occorre una riflessione collettiva - ha proseguito - sulla progettazione del futuro. L’Ufficio della dott.ssa Claus, che si occupa di tutte le attività di certificazione “family” dell’Agenzia, grazie al prezioso supporto di Tsm-Trentino School of Management, ha voluto offrire ai Comuni un evento formativo nel quale condividere temi in ambito di progettualità di politiche familiari, fornendo strumenti e capacità di analisi e di progettazione. I numeri: ad oggi sono 114 i comuni certificati, che rappresentano il 95% del totale dei Comuni trentini a conferma di quanto siano capillari le politiche familiari sul territorio. Nel Network Family in Italia, invece, aderiscono complessivamente 236 organizzazioni di cui 117 Comuni.“

Presente oggi anche la direttrice Ufficio Family Audit marchi e certificazioni dell’Agenzia coesione sociale, Lucia Claus: “Sono felice di essere qui con voi, si tratta di un’opportunità per riflettere su tematiche trasversali grazie agli esperti di Skopìa, un ciclo di incontri che vorremmo consolidare nel tempo. Oggi è un’occasione per implementare un ciclo a favore dei Comuni family: grazie per il vostro impegno sui territori.”

Hanno preso poi la parola due esperti di Skopìa Anticipation Services, che è una società spin-off innovativa dell’Università di Trento, specializzata negli Studi di Futuro, nell’Anticipazione e Strategic Foresight. Francesco Brunori, docente sui temi degli Studi di Futuro e della Previsione strategica, che si occupa di applicazioni del foresight e di sviluppo di competenze anticipanti, ha dichiarato: “Mettendo insieme Comuni con le stesse problematiche, si genera una intelligenza collettiva dalla quale possono nascere spunti e nuove idee e occorre metterle a terra tramite nuovi progetti adottando uno specifico “metodo scientifico”. Non vogliamo dirvi ‘cosa pensare del futuro’ ma ‘come ragionare in maniera concreta con un elemento intangibile che è il futuro’. Skopìa deriva da “skopeo” che significa “osservare oltre”, alzare lo sguardo.

Se vogliamo capire impatto ed evoluzione di certi fenomeni, dobbiamo programmarli a lungo termine - ha aggiunto - l’esercizio di oggi parte da un "visioning" dove vi chiederemo di proiettarvi nel 2040. In quella data, in Trentino, gli anziani over 65 saranno il 34% della popolazione e ci saranno circa 23.754 posti di lavoro in meno. I giovani nel 2040 avranno partner valoriali diversi e un uso diverso della tecnologia. Cambierà il concetto di famiglia (più famiglie mononucleari) e gli anziani saranno sempre più soli e con bisogni nuovi. Il futuro non si prevede ma si può influenzare: possiamo decidere dove andare ma con una visione di quali traguardi raggiungere, avere capacità di vedere nel lungo termine, saper cogliere le criticità e anticiparle. Dal passato non abbiamo risposte e ci sono bisogni di creare e sperimentare interventi diversi e alternativi e anche non aver paura di fallire.

Occorre creare una visione collettiva - ha concluso Brunori - e arrivare ad azioni concrete. Il primo esercizio di futuro “visioning” di oggi richiederà di immaginare nel 2040 nuovi scenari e territori capaci di attirare talenti o di farli rimanere sul territorio, capacità di parlare diverse culture senza perdere la propria. Tre regole: nessuna risposta è giusta; si costruisce su ispirazione e con pensiero diretto e trasparente; il concreto batte il generale.

Dai 5 Tavoli di lavoro della mattina sono scaturite numerose proposte, alcune qui in elenco: old-youg living village: albergo sociale e spazi aperti per la comunità (con musicoterapeuti, psicologi, ecc dove il singolo utente con problematiche possa avere uno spazio dedicato); trasporti: potenziamento trasporti nelle valli per valorizzare l’autonomia dei singoli; muse o altri enti culturali che organizzano eventi e attività per aggregazione sociale; scuola diversa non con lezioni tutti i giorni ma intervallate da spazi per la gestione della casa ed altro; silver cohousing (per assistenza e combattere solitudine); cambio tipologia di comunicazione/social; servizio civile obbligatorio per sostenere il volontariato; sport gratuito per gli anziani; spopolamento valli; spazi di aggregazione; concentrazione servizi; lavoro a distanza; comunità energetiche; soluzioni abitative diverse per famiglie mononucleari; co-esistenza con gli stranieri (integrazione, lingua, scuola, ecc.)

SURVAY STATISTICA PRE INCONTRO DEL 22 SETTEMBRE

Gli esperti di Skopìa hanno presentato, inoltre, i dati finali emersi da una indagine statistica tra tutti i Comuni family svolta l'estate scorsa. Hanno partecipato 131 comuni e dall’indagine sono emersi i bisogni e le loro criticità oltre al fatto che i Comuni vorrebbero un ‘metodo’ per poter migliorare la gestione delle politiche familiari e la comunicazione verso le famiglie.

Cristina Bonaccurso Strategic Design Leader, Foresight Practitioner, Design Mentor di Skopìa, ha presentato la sintesi dei questionari in 5 punti qui elencati di seguito:

1) L'invecchiamento è il tema di oggi, la solitudine quello di domani

83% lo indica adesso; guardando avanti sale al primo posto la solitudine al 53%

2) La volontà politica conta più delle risorse economiche

Indicata dal 75% fra ciò che ha reso possibile il progetto, contro il 52% delle risorse

3) Metà dei Comuni fatica a farsi conoscere dalle proprie famiglie

49% non riesce a raggiungerle, 33% osserva che i cittadini non sanno cosa già esiste

4) I temi più urgenti non sono quelli su cui si è costruito di più

Su conciliazione e casa lo scarto fra bisogno dichiarato e progetti realizzati è netto

5) Il Trentino Alto Adige pianifica il futuro come qualsiasi piccolo Comune

Conta la dimensione dell'ufficio comunale, non gli anni di esperienza Family.

Inoltre, dall’indagine statistica sono emersi i seguenti elementi:

- Cosa presidiare: solitudine e isolamento sono al 20% e, a seguire, cura anziani, supporto alla genitorialità, prima infanzia, calo nascite, attrattività per i giovani, emergenza educativa, abbandono scolastico.

- Cosa frena il Trentino? Risorse economiche, difficoltà a raggiungere le famiglie, mancanza metodi di progettazione, difficoltà a far collaborare uffici comunali, mancanza di una volontà politica chiara.

- Cosa hanno costruito i Comuni? Nido e prima infanzia, agevolazioni economiche, doposcuola, spazi-sport, anziani, conciliazione vita-lavoro.

- Più piccolo è il Comune, meno spesso pianifica il futuro

- Cosa sta cambiando oggi?: invecchiamento all’83%, conciliazione al 57%, calo nascite al 44%, persone sole al 30%, spopolamento al 26%, un solo genitore al 5%.

- Tema emergente: l’invecchiamento demografico, unito all’occupazione di entrambi i genitori, costringe le famiglie a farsi carico di figli e genitori anziani in un contesto di cronica carenza di tempo.

- Risorsa: la diversità delle famiglie deve essere Risorsa.