Prima giornata di Festival al MUSE di Trento. Questa mattina si è tenuto il Family meeting, una giornata dedicata ai professionisti di enti pubblici, imprese, organizzazioni e associazioni Family Audit e Family in Trentino per rispondere ai bisogni delle famiglie nelle diverse fasi della vita. Dopo gli interventi di apertura, si sono tenuti sei tavoli tematici dedicati a lavoro, crescita, cura, attrattività del territorio, mobilità e accessibilità, welfare territoriale e di comunità. Un’occasione per condividere esperienze, individuare sfide comuni e sviluppare nuove collaborazioni. L’obiettivo è costruire responsabilità condivise e soluzioni concrete per il benessere delle famiglie, oltre la sola conciliazione vita-lavoro.

Trento, 13 novembre 2026 – I saluti istituzionali di apertura lavori sono stati portati da Miriana Detti, dirigente generale Agenzia coesione sociale della Provincia autonoma di Trento, che ha dato il benvenuto evidenziando il rilievo di questo evento che ha l’obiettivo di analizzare e confrontarsi sulle politiche messe in campo da ciascuna organizzazione: “Il Family meeting vuole essere un momento di incontro su buone prassi inerenti le politiche per le famiglie e per pensare a possibili idee da implementare per sviluppare il welfare aziendale. A seguire si terranno sei tavoli tematici per costruire nuove idee e progetti per il futuro, anche in condivisione. L’Agenzia da anni investe in queste politiche attraverso due standard in particolare, il Family Audit e il Family in Trentino – ha proseguito - che sviluppano prassi che possano contribuire al benessere delle famiglie. Il Family Audit è nato nel 2008 con diffusione locale e nazionale che ha coinvolto oltre 450 organizzazioni e 218.000 dipendenti. Il Family in Trentino è nato nel 2006 con 348 organizzazioni certificate ad oggi. Sono solo alcuni numeri dell’azione organica dell’Agenzia a favore delle politiche familiari."

La dirigente ha infine ringraziato per l’importante lavoro svolto da Lucia Claus, già direttrice dell’Ufficio Family Audit Marchi e certificazioni dell’Agenzia coesione sociale, ora entrata in pensione, che ha espresso un ringraziamento per il lavoro fatto assieme in questi anni alle aziende ed ha aggiunto: “Oggi è la giornata mondiale della Gentilezza, parola che evoca tante altre parole preziose come rispetto, empatia, fiducia, coesione. Mi piace ricordare questa parola che richiama riflessioni importanti e tanti fra voi l’hanno applicata in azienda”.

Ha preso poi la parola, con un intervento dal titolo “Oltre la conciliazione: costruire insieme risposte per le famiglie e i territori”, Franca Maino, professoressa associata di Scienza politica presso il Dipartimento di Scienze sociali e politiche dell’Università di Milano e Percorsi di Secondo Welfare, che ha detto: “Andare oltre la conciliazione significa guardare al territorio. Partirei da cosa può fare ogni singola organizzazione per sviluppare la conciliazione vita-lavoro? I sei tavoli saranno finalizzati a riflettere insieme su alcuni temi: lavoro, crescita, cura, mobilità, welfare territoriale e attrattività.” Ha poi portato alcuni dati statistici: “In Trentino il 47% degli adulti ha meno figli di quanto vorrebbe (l’ostacolo principale sono la conciliazione e i problemi economici); la sfida dell’invecchiamento (un quarto della popolazione italiana ha più di 62 anni) con i problemi legati ai carichi di cura; l’occupazione femminile è ancora sotto la media europea con un forte divario di genere che aumenta al crescere dei figli.

I bisogni delle famiglie – ha aggiunto - seguono il corso di vita e non i confini delle politiche (una famiglia spesso ha contemporaneamente bisogni per cura, servizi, conciliazione, welfare, anziani, soggetti fragili). Il tema della conciliazione è cambiato nell’ultimo decennio: la prima stagione era incentrata sui tempi (permessi, congedi, smart working); la seconda ha affiancato i servizi (l’azienda intercetta i bisogni e trova soluzioni nel mercato); la terza ha aggiunto il territorio come infrastruttura con distretti, servizi conciliativi, alleanze pubblico-privato.

Per fare un salto ulteriore – ha proseguito - occorre rafforzare un mix di interventi pubblici e privati, ancorandosi al territorio. Occorre favorire il superamento dei “silos” e adottare approcci integrati e di governance collaborativa, superando la vecchia logica di un welfare legato solo al comparto pubblico.

Ha concluso presentando tre fronti dove costruire l’integrazione: tra politiche, tra territori e tra attori. “Nel welfare aziendale quindi è avvenuta una evoluzione e si è passati da un welfare dentro l’organizzazione a un welfare nel territorio integrato tra pubblico, privato, famiglie e terzo settore.” Ha concluso illustrando otto sfide trasversali denominati dai seguenti titoli: conoscere i bisogni; nessuno ce la fa da solo; territori diversi, scale diverse; dall’offerta all’accesso; ricomporre, non aggiungere; governance e regia; equità; dai progetti alle infrastrutture. Ha concluso con una riflessione sul tema “oltre la conciliazione”: “Dobbiamo guardare con occhi diversi alla conciliazione con nuove leve per ricomporre risposte oggi frammentate e alimentare territori family friendly”.

A seguire, con il coordinamento dei lavori a cura di Riccardo Piazza, facilitatore certificato ed esperto di innovazione digitale, i partecipanti sono stati coinvolti in sei laboratori tematici. Un momento di confronto e co-progettazione per mettere in comune esperienze e bisogni, far emergere connessioni e risorse e costruire insieme idee e possibili soluzioni concrete per il territorio.

I gruppi si sono poi ritrovati in plenaria per condividere i lavori dei tavoli tematici dai quali sono emerse tante idee e suggestioni: rete tra aziende (inter-mobilità), la figura innovativa del mobility manager (per valutare i bisogni dei dipendenti negli spostamenti casa-lavoro), flessibilità nell’autonomia del tempo di lavoro (lavorare per obiettivi), implementare servizi conciliativi (es. nidi aziendali), conversione del part time in altre forme di flessibilità, sviluppare nuove strategie per acquisire i bisogni reali del territorio e delle iniziative che vengono attivate, la “casa accessibile” per le giovani coppie.